George Strauss - Leonard R. Sayles: Personal: Los Problemas
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Escrita desde el punto de vista administrativo y de dirección, y basada en conceptos sacados del amplio escalado de matices de la industria norteamericana así como de ciencias del comportamiento tales como la antropología aplicada, la psicología y la sociología, esta nueva obra, que sienta autoridad en la materia, nos muestra de manera clara y concluyente la manera de establecer una política sana y procedimientos acertados al tratar con los recursos humanos de los negocios modernos.
Esta obra constituye una guía digna de confianza para enfrentarse con los problemas clave que surgen a diario en la supervisión cara a cara del personal.
Demuestra la forma en que una dirección ilustrada y progresista puede manejar problemas duros y polifacéticos, y proporciona asimismo criterios adecuados para contrapesar las diversas soluciones alternativas.
Congruente, analítico e integral dentro de su enfoque fundamental, este estudio examina cuidadosamente los distintos problemas con que han tropezado grandes empresas industriales al fiar tradicionalmente en la jerarquía y la especialización. Pone de relieve los sindicatos y los contratos y negociaciones colectivos y sugiere diversas formas en las que la dirección puede tomar acuerdos críticos y predecir sus consecuencias.
Sugiere las posibles medidas correctivas para la baja producción del trabajador y para la insatisfacción del empleado y señala la forma en que la respuesta individual a las exigencias de la organización puede también mejorarse. Proporciona la visión interior necesaria para enfrentarse a las frustraciones del empleado, a sus disgustos y hasta a su ineficiencia, valiéndose para ella de una apreciación realista de la motivación, del potencial y de la moral humanos.
Este libro contiene material original que ha sido puesto previamente a prueba durante un período de cinco años de dirigir instituciones de enseñanza, e inclusive numerosos casos y ejemplos ilustrativos sacados de situaciones de la vida real. Y acaba con una exposición, que invita a la meditación, acerca de las cuestiones filosóficas más amplias que guardan relación con el medio ambiente de trabajo de hoy.
Esta obra constituye una guía digna de confianza para enfrentarse con los problemas clave que surgen a diario en la supervisión cara a cara del personal.
Demuestra la forma en que una dirección ilustrada y progresista puede manejar problemas duros y polifacéticos, y proporciona asimismo criterios adecuados para contrapesar las diversas soluciones alternativas.
Congruente, analítico e integral dentro de su enfoque fundamental, este estudio examina cuidadosamente los distintos problemas con que han tropezado grandes empresas industriales al fiar tradicionalmente en la jerarquía y la especialización. Pone de relieve los sindicatos y los contratos y negociaciones colectivos y sugiere diversas formas en las que la dirección puede tomar acuerdos críticos y predecir sus consecuencias.
Sugiere las posibles medidas correctivas para la baja producción del trabajador y para la insatisfacción del empleado y señala la forma en que la respuesta individual a las exigencias de la organización puede también mejorarse. Proporciona la visión interior necesaria para enfrentarse a las frustraciones del empleado, a sus disgustos y hasta a su ineficiencia, valiéndose para ella de una apreciación realista de la motivación, del potencial y de la moral humanos.
Este libro contiene material original que ha sido puesto previamente a prueba durante un período de cinco años de dirigir instituciones de enseñanza, e inclusive numerosos casos y ejemplos ilustrativos sacados de situaciones de la vida real. Y acaba con una exposición, que invita a la meditación, acerca de las cuestiones filosóficas más amplias que guardan relación con el medio ambiente de trabajo de hoy.
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